Una causa de la crisis: pérdidas operativas anuales de Cofac en más U$S 35 millones

En una reciente edición y a través de estas páginas señalábamos que Cofac había tenido en 2005 una pérdida de U$S 13 millones, al misma cifra que en 2004 y que fuera motivo de su suspensión preventiva en marzo del año pasado. Por año Cofac necesita para funcionar U$S 35 millones. De esa cifra paga entre sueldos y cargas sociales U$S 15 millones. En promedio (si se toman en cuenta 600 trabajadores y un gasto en salarios de $ 369 millones al año), un trabajador de la cooperativa percibe por mes $ 51 mil, siempre con la aclaración de que esto es un promedio. Estos elementos de elevados gastos y nula rentabilidad, sumando a una baja en la calificación por parte de Fitch el 26 de enero, llevó a que la situación se agravara, entre otras razones porque no avanzaba el plan de capitalización que involucraba a un banco venezolano, y que parece que ahora sí se concretó.

Pero hay que destacar que en el BCU se informó ayer que en noviembre Cofac había quedado por debajo del nivel de responsabilidad necesaria para operar. Como ese nivel era de 1% por debajod el exigido, se dejó funcionando a la cooperativa, habiendo mejorado levemente en diciembre, pero cayendo nuevamente en enero. Los clientes con cuentas de depósitos en Cofac eran al 30 de abril de 2005 (poco después de reabrir) 120.156. Hay que aclarar que dentro de estos clientes están aquellos con cuentas de salarios o de pasividades.

De esos 120 mil clientes al 31 de diciembre quedaban 111 mil. Había perdido 9.000 en ocho meses.

Pero lo que más llama la atención es la pérdida de depósitos. De los $ 4.933 millones que tenía al 30 de abril, le quedaban $ 3.775 millones el 31 de diciembre. Había perdido el 23% de los depósitos, cuando en el resto del sistema las colocaciones se incrementaban.

Y esos depósitos que había perdido eran los mayores a U$S 15 mil.

Según estima el BCU, si Cofac es liquidada y sus ahorristas se deben de acoger al seguro de depósito, los beneficiados serían unos 79 mil. Estos son aquellos que tienen depósitos hasta U$S 5.000 en moneda extranjera o 250 mil Unidades Indexadas ($ 375 mil aproximadamente) para los depósitos en pesos. Cofac aportó en 2005, U$S 38 mil para el fondo de garantía.

 

Los últimos días

Los fuertes retiros de los últimos días en Cofac fueron debido principalmente a que la mayoría de las colocaciones (como en el resto del sistema) se encuentran «a la vista» o en plazos menores a 30 días. De la totalidad de los depósitos realizados por el público ($ 3.818 millones o U$S 159 millones) el 36% (U$S 58 millones) estaban a la vista y otra porción similar a plazos mayores a 3 años, pero hay que aclarar que esos son depósitos reprogramados.

Si consideramos la información disponible de enero (una salida de U$S 9 millones), quedan «a la vista» U$S 49 millones depositados.

Si bien su patrimonio se mantiene en los U$S 13 millones, los niveles de liquidez son bajos a 30 días llegando a 71%, sobre un total del 100% de reclamos.

En los últimos nueve meses los activos cayeron de $ 5.937 millones a $ 4.535 millones (- 23%), mientras que el pasivo se redujo de $ 5.473 millones a $ 4.222 millones (- 22%).

Pero el patrimonio cayó 32% de $ 464 millones a $ 313 millones, y las pérdidas se elevaron de $ 137 millones en abril a $ 324 millones en diciembre (+ 136%).

 

Los gastos en Cofac

Los gastos en Cofac son uno de los puntos principales de la necesidad de reestructura.

Por año se paga de salarios (junto con aportes de seguridad social), $ 370 millones (U$S 15,4 millones), para una plantilla de 600 funcionarios. Esto da un promedio de U$S 2.100 ($ 51 mil), por funcionario y por mes, entre sueldos y cargas sociales. Los gastos de funcionamiento son por año de U$S 4,4 millones (U$S 360 mil por mes). En total (incluídas las pérdidas por diferencia cambiaria, debido a la depreciación del dólar), las pérdidas operativas de Cofac fueron en 2005 de $ 859 millones, unos U$S 35 millones. *