Plantean revisar aportes según altibajos del trabajo profesional

«La forma de llegar a los fines que buscamos para la Caja de Profesionales es lo que nos distingue de los demás», precisó Correa a LA REPUBLICA. «Las prioridades también son distintas; esta lista es plural en el sentido de que la Agrupación Universitaria recoge a todas las profesiones», agregó.

El contador precisó que no los reúne una tendencia política. «Lo que nos une es la condición de profesionales en su sentido más amplio», aseguró.

«La visión que buscamos para la Caja es que sea una institución fuerte y consolidada, como entidad independiente, pero socialmente justa», resumió el profesional.

Para el candidato es muy importante que la institución sea eficiente para los afiliados. «Tiene que brindar servicios y beneficios al conjunto de los socios», indicó Correa.

Otro punto son las pasividades que se pagan en la Caja, las que se han visto menguadas por el deterioro adquisitivo de la moneda. «Esto significa que los activos van a tener que mejorar. También los activos merecen, cuando llegan a su futuro, los beneficios sin cargar sobre su espalda con todo el costo de tener que darlo hoy», señaló.

 

Síntomas

La Caja tiene 44.000 profesionales activos y 36.000 con declaración de no ejercicio. Esto último es un mal síntoma para todas las agrupaciones que se presentan, porque es una señal de alarma sobre la efectividad de la Caja.

«Es preciso que la relación de profesionales con declaración de no ejercicio disminuya. Hay que flexibilizar las condiciones de los profesionales activos que tienen que realizar sus aportaciones», agregó.

Correa indicó que en general un profesional que tiene actividades independientes puede tener altibajos. «De alguna manera tiene que estar contemplado en cuanto a las escalas de aportación. Son temas que hay que resolver», aseguró el entrevistado.

Para el profesional es importante mejorar la gestión de las inversiones que realiza la Caja, posibilitando la creación de otras opciones, dentro del marco de la normativa vigente. Es allí que, para los integrantes de esta agrupación, es posible mejorar la normativa para adaptarla a la realidad.

 

Reestructura

«Hay que ser más eficientes. Si eventualmente estuviéramos limitados por las normas legales, habrá que intentar modificar aquellas cosas que hoy pueden ser un problema», explicó.

Otra propuesta es la reestructura administrativa de la Caja, que a criterio de los profesionales es una pesada burocracia. Por eso se busca la reestructura informática, que ya está en proceso, pero que no se ha concretado aún.

«Si uno mira la evolución de los últimos cuatro años, Uruguay ha tenido un cambio fundamental y aprovechó el marco favorable. Si uno mira la Caja, eso no ocurrió», aseguró Correa.

Otro punto que plantea, en coincidencia con otras agrupaciones, es la necesidad de implementar un buen sistema de comunicación con los afiliados y aumentar la trasparencia entre las partes, incluso dentro de la Caja, entre la comisión asesora y el directorio, según planteó el contador.

 

No funciona

La comisión asesora tiene entre sus cometidos la misión de controlar y asesorar, «pero no ha funcionado bien», aseguró Correa. «Los afiliados deberían estar bien informados. Actualmente la información no fluye naturalmente», dijo Correa, quien está de acuerdo con realizar una auditoría externa para «tranquilidad de los asociados, no porque desconfíe, sino porque para eso estamos», señaló.

«La gestión debe mejorarse; esto no va en detrimento de los esfuerzos de quienes están al frente en la actualidad», explicó el contador. Otro punto que destacó el entrevistado es la necesidad que la Caja también cumpla con fines sociales. «No hay límites para las cosas que se pueden hacer», finalizó.