La lotería del viernes permitirá refaccionar y equipar el hospital

La lotería del Maciel fue creada por la Ley 13.351 del 10 de agosto de 1965. Los recursos son administrados y distribuidos por una Comisión Pro Remodelación y Ampliación que actúa en sintonía con la dirección del hospital, de acuerdo con las necesidades de la dinámica hospitalaria.

En 1992 la mencionada comisión del hospital comenzó la elaboración de un plan director arquitectónico al estudio de los arquitectos Benech, Sprechmann y Tuset, con el fin de mejorar la calidad de la atención.

El desafío arquitectónico consiste desde entonces en transformar las viejas salas de internación generales en salas con un máximo de cuatro camas, con su baño correspondiente, sin afectar las fachadas, patios, ni espacios de circulación, debido a que el edificio está declarado Patrimonio Histórico.

 

Un hospital con historia

El centro hospitalario es reconocido por realizar trasplantes de médula, diálisis crónicas y diálisis peritonial ambulatoria. Se considera, según su director, centro de referencia en neurocirugía, cirugía de tórax y vascular. «Es el primer hospital del país, restan dos años para cumplir los trescientos desde su creación en 1788. Nació como Hospital de Caridad –asistía a los funcionarios del puerto y leprosos, entre otros–; luego pasó de las manos de las monjas al Estado. Hoy es patrimonio histórico del país. Como anécdota relevante se puede recordar por ejemplo que en la entrada de la capilla se encuentra una bala de la época de la invasión del Imperio Inglés».

«Desde hace más de veinte años que la dirección del Maciel apunta a construir un hospital moderno y funcional. Todos los ciudadanos deben saber que el monto de la Lotería del Maciel se destina en un 100% a la remodelación», sostuvo Parada.

El Maciel atiende a tres mil potenciales usuarios del centro, sur y oeste de la ciudad de Montevideo. Cuenta con 300 camas. Recibe 25.000 consultas mensuales en Policlínica y 1.500 en Emergencia. En el hospital se efectúan 200 cirugías de coordinación, y 150 de urgencia.

 

Líneas estratégicas

Parada señaló a LA REPUBLICA las principales líneas estratégicas a las que apunta la gestión del hospital desde abril 2005, cuando asumió el nuevo directorio del nosocomio. De las once líneas planteadas, cinco son claves. UNO. Impacto cultural y ética laboral, esto significa «lograr un sentimiento de pertenencia de los funcionarios, así como destacar los aspectos culturales dentro del hospital y con la comunidad. Para ello, artistas uruguayos intrahospitalarios -funcionarios- y extrahospitalarios realizan música o exponen sus habilidades. Para marzo próximo habrá una exposición de artesanías». Parada recordó cuando una administrativa del Maciel, Ana Castiglioni, antes de jubilarse se despidió con un recital en vivo en el local hospitalario y además se comprometió a enseñarles canto a pacientes que estén interesados. También manifestó la pretensión de que el centro se convierta en un «museo viviente», que se pueda visitar y recorrer a diario. DOS. Continuar con la remodelación de salas y policlínicos con el fondo de la lotería. Actualmente se están realizando rampas para inválidos.

TRES. Reposición tecnológica. Se cambiarán los equipos, como por ejemplo el Arco en «C» Orbital -que se utiliza para estudios vasculares, electrofisiológicos, y ablación por catéter-.

CUATRO. Cambio en el funcionamiento de servicios externos. «Comenzamos por instalar un 0800 a través del cual los pacientes realizan sus citas por teléfono. También un fuerte apoyo al segundo y tercer nivel de asistencia -atención en policlínica y hospitalaria con internación, respectivamente-. Además se pretende una fuerte coordinación con la Red de Atención al Primer Nivel (RAP)».

CINCO. Insertar al hospital en la comunidad. Ya se viene implementando con la instalación de carpas barriales que capacitan a los vecinos sobre temas de interés: enfermedades, chequeo de factores de riesgo como glucemia, hipertensión, colesterol, capacidad respiratoria, entre otros. Así como el desarrollo del aspecto cultural.

 

Logros y desafíos

Entre las obras más recientes se destaca la construcción de un comedor para funcionarios, donde se puede almorzar o cenar por un tique de $ 20. «Eso facilitó el descenso de los robos de comida y redondea una alimentación balanceada para los funcionarios», dijo Parada.

Además, se consagró la departamentalización del hospital por áreas, médicos y servicios. «Este sistema permite una racionalización de los recursos, unidad de mando, y mejor atención al paciente». Por otra parte, agregó Parada, el Maciel fue el primer establecimiento del MSP «en poner en práctica el ingreso a los cargos por concurso»

En relación a los pasos a dar en el futuro inmediato Parada mencionó: «Queremos desarrollar un servicio de internación domiciliaria; una Unidad de Politraumatizados; comprar equipamiento: tomógrafo, arco en ‘C’, y ecógrafo; mejorar el equipamiento del área Otorrinolaringológica y Oftalmológica; y crear una Unidad de Enfermedades Infectocontagiosas». *