Lamela: Canelones está mejor porque trabajamos en equipo

En nota con LA REPUBLICA el director general de Hacienda de la Comuna canaria Daniel Lamela, quien es abogado de profesión, tiene 48 años de edad, está casado, con dos hijos, enfatizó que las mejoras de gestión alcanzadas por la Intendencia fueron claves para sortear la peor crisis financiera que tuvo el departamento dentro del contexto nacional.

El jerarca puntualizó que la potenciación de los recursos municipales y la contención del gasto fueron claves para realizar un equilibrio en las finanzas. Al tiempo que reconoció la contemplación y disposición de la mayoría de los contribuyentes y funcionarios municipales en torno a esta crisis.

Lamela destacó que dentro de las acciones que produjeron el desequilibrio macroeconómico de la crisis financiera del Uruguay de 2002, se debieron tomar medidas muy duras para preservar prioridades elementales en el ámbito social y comunitario. El director de Hacienda recalcó que por disposición del Intendente Hackenbruch y de cada Dirección afectada al tema, se decidió priorizar el Plan Alimentario, la limpieza y recolección de residuos, el pago de salarios, las obras más urgentes y el pago a los proveedores para el funcionamiento elemental de la comuna.

Consultado sobre los niveles de morosidad manifestó que las dos campañas de recuperación de morosos realizadas por la Intendencia de Canelones permitieron volver al sistema al contribuyente deudor y así ponerse al día con sus tributos. La morosidad en la Contribución Inmobiliaria antes de estos dos programas estaba situada entre el 70 y 80 por ciento en algunas zonas y hoy ronda el 40 por ciento; mientras que en Patente de Rodados era del 50 por ciento y hoy estamos en el entorno del 30. También dijo Lamela, que se contempló al buen pagador, ya que este permite realizar las obras y funcionamiento de la intendencia durante todo el año. El jerarca subrayó además que ya se encuentra operando, dentro de la Comuna canaria, un grupo de trabajo en la recientemente formada Unidad de Gestión de Deuda que está monitoreando la cartera morosa de la intendencia la que permitirá bajar los índices de morosidad a niveles normales, que evaluó en un 15%. En otro aspecto remarcó que dentro del convenio que se firmó con el Colegio de Abogados del Uruguay ya se han pasado los primeros 20 padrones a efectos del inicio de los trámites judiciales correspondientes por la ley. A estos morosos se les brindarán distintas opciones de pagos y en caso de que no prosperen las gestiones, se comenzará con las ejecuciones que serán, en primer término, las grandes deudas y grandes tramos deudores.

Lamela dijo además que todas las acciones que viene realizando la intendencia serán para beneficio de los contribuyentes, ya que sólo con equilibrio financiero, se podrá terminar con el plan de obras diseñado por esta administración. Ni bien mejoró la recaudación  dijo el jerarca municipal  se pudo terminar la bituminización de la doble vía de la rambla en la Ciudad de la Costa, ahora el próximo paso será terminar con el cantero central, la iluminación y señalización de esta obra tan importante para la zona. También se realizaron obras de gran envergadura en Paso Carrasco, Shangrilá, El Pinar, La Paz, La Piedras, Progreso en las zonas rurales y balnearias de Canelones. Lamela manifestó ser optimista con el adelanto de dinero por parte del gobierno central para realizar las obras que faltan en Ciudad de la Costa a través de la figura del fideicomiso, ya que las negociaciones están muy adelantadas con los ministerios de Transporte y Obras Públicas y de Economía.

La mejora en la recaudación además permitió un oxígeno financiero para la comuna, ya que entraron fondos frescos, los que lograron darnos un equilibrio macroeconómico de las cuentas municipales. Además de las obras señaladas, hoy Canelones está al día con sueldos, retenciones judiciales, cobertura médica, Plan Alimentario Departamental, con los combustibles de toda la maquinaria, con el presupuesto de toda la temporada estival (Guardavidas, limpieza de playas, etc.) con los principales proveedores y también con aquellos que se acogieron al incentivo de retiro jubilatorio que superan los 400, con la consiguiente baja de plantilla de funcionarios.

Esto no quiere decir que está todo bárbaro en Canelones, manifestó Lamela, porque la situación todavía sigue siendo delicada por el déficit acumulado que arrastra esta administración, pero se pueden advertir esfuerzos realizados en la mejora de gestión que muchas veces no se ven con la trascendencia que tienen. Por ejemplo le puedo resaltar tres aspectos importantes: el primero, nunca en la historia de la Intendencia de Canelones se había repartido la facturación de tributos en forma domiciliaria. Esto permitió descongestionar todo el sistema municipal, ya que los contribuyentes pueden pagar sus facturas en las distintas redes de pagos descentralizados de todo el país; segundo en todas las Juntas Locales (interconectadas por primera vez en red) e inclusive en el Palacio Municipal se realizó una atención personalizada al contribuyente con servicios informatizados y en un horario más extenso, que fue de 8 a 18 horas. Esto nos permitió eliminar las maratónicas colas, que muchas veces fueron objetos de trasmisión de algunos medios radiales de la capital; tercero recalcó la capacitación de funcionarios y jerarcas para mejorar el servicio al contribuyente.

Esta es la mejor credencial de una administración que demuestra estar en el buen camino, en la cristalinidad y racionalización de sus recursos, en la mejora de sus procedimientos.

Hoy podemos decir que Canelones está mejor, porque es el resultado de un equipo que trabajó sin bajar los brazos en los momentos más difíciles.

Y así tiene que ser siempre, sea cual sea la situación, como dijo el intendente Hackenbruch.

Consultado por último Lamela sobre la relación con Adeom Canelones, dijo que las mismas son correctas, fluidas y sinceras ya que el gremio está al tanto de la realidad municipal. *