BALANCE

Intendencia de Montevideo destinó 59 por ciento de lo recaudado en obra y servicios

Según un informe elaborado por la intendencia y que trasciende este martes, del total del dinero recaudado por la comuna, la mayoría fue destinado al área de obras y servicios (59%) lo cual implicó la creación y el mantenimiento de calles, las obras de movilidad, la regulación del tránsito, la limpieza, el saneamiento de la capital y la iluminación; el mantenimiento de parques, plazas y cementerios, apoyo a municipios y a pequeñas y medianas empresas, reforma del Mercado Agrícola, el desarrollo de la Unidad Alimentaria y el Parque Tecnológico del Cerro.

El servicio de policlínicas, bibliotecas, museos, teatros, zoológicos, centros comunitarios, políticas para discapacitados, niños, mujeres afrodescendientes y jóvenes, formaron parte de 18% del gasto que hizo la intendencia con dinero propio. Foto: Jimmy Baikovicius.
El servicio de policlínicas, bibliotecas, museos, teatros, zoológicos, centros comunitarios, políticas para discapacitados, niños, mujeres afrodescendientes y jóvenes, formaron parte de 18% del gasto que hizo la intendencia con dinero propio. Foto: Jimmy Baikovicius.

Según el documento Una ciudad para vivirla 74% del dinero que recaudó en el quinquenio (unos $15 mil millones anuales) vino de la contribución inmobiliaria (32%), de la patente de rodados (25%) y del impuesto de puerta (17%). El restante 26% provino de la tarifa por saneamiento, casinos, servicios fúnebres, contralor de edificaciones, gestión comercial y gestión del mercado modelo.

Trabajos con dinero propio

El servicio de policlínicas, bibliotecas, museos, teatros, zoológicos, centros comunitarios, políticas para discapacitados, niños, mujeres afrodescendientes y jóvenes, formaron parte de 18% del gasto que hizo la intendencia con dinero propio.

Ese porcentaje también incluyó la construcción de viviendas, los subsidios al transporte, la Escuela de Música, de Arte Dramático y desarrollo de espectáculos, y actividades culturales y deportivas.

Casi lo mismo se volcó a la propia administración de la intendencia (17%), que incluyó la gestión humana, inspecciones, contaduría, recursos financieros y la planificación territorial. El restante 6% se destinó al funcionamiento de casinos, al presupuesto de la Junta Departamental, intereses y amortizaciones.

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